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團隊賦能
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團隊賦能
現 價:39.05元
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作者:(美)莉茲. 出版日期:2019/6/1
出版社:中國友誼 頁數:288
ISBN:9787505747227 裝幀:膠裝
開本:16開 字數:
編輯推薦

全球50大管理思想家、甲骨文前高管力作,史蒂芬·柯維作序推薦全球50大管理思想家教管理者如何賦予團隊自主能動的權利,充分發揮團隊的效能;《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維作序推薦;《華爾街日報》《紐約時報》榜單力薦暢銷書!
★本書作者是全球10大領導力專家之一,全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,美國權威策略執行和領導力顧問,曾任全球第二軟件公司——甲骨文公司高管17年之久,為蘋果、迪士尼、EBay/PayPal、Facebook、GAP、谷歌、微軟、耐克、推特等世界巨頭公司提供人力資源培訓咨詢服務。作者對領導力及企業管理有著權威的見解。本書為其多件管理經驗的結晶,內容充實,干貨充足。

★在本書中,作者給出了為團隊賦能的五個關鍵性法則——吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天才,并結合作者自身合作過的實力進行論述,是一本激發企業員工智力與潛力的領導力典范教材。

★本書為廣大讀者揭秘了團隊效益固化、無法突破,甚至是倒退的根本原因,并給出了詳實的解決方法,讓企業領導可以更具操作性。

★領導,不是你管的不夠好,有的時候是你管的不夠精準、不夠少!
《團隊賦能》一書是獲得企業員工的智力與潛力的領導力典范教材。它發現并解釋了為什么有的領導者使身邊的人各盡其能,而有的領導者只會榨干公司的智力與能力資源。
——史蒂芬·柯維《高效能人士的7個習慣》作者“'賦能領導'是當今領導者的一個偉大宣言。此書作者給出了一個實際可操作的指南,向大家展示了如何開發公司各個階層人員的智慧,使整個企業管理更加完善、明朗。這是一本非常及時、極具洞察力的書。”——諾埃爾·蒂奇密歇根大學團隊與管理學教授,沃倫·本尼斯《決斷》一書的合著者“眾所周知,乘法領導者會讓身邊的人更好,而不是更糟。他們是公司最重要的資源。如果你想知道如何讓自己變成乘法領導者,或者如何令他人變成極具才能的高效人才,讀這本書就對了。如果你想夯實你的事業,增強公司的實力,此書將是你的不二選擇。”——科里·帕特森《關鍵對話》作者“這是一本極好的書,很好地詮釋了思維模式如何引導人們的工作方式。此書將從此刷新我們對領導力的認知。”——卡羅爾·德韋克,弗吉尼亞·伊頓心理學教授,斯坦福大學心理學系心理學教授,《思維模式》作者“莉茲·懷斯曼的視角極具實踐性,有幫助且有價值。任何一個想從同等資源獲得更多的領導者看到此書,都將覺得如獲至寶。”——戴維·尤里奇密歇根大學羅斯商學院教授
“本書適用于每一位首席執行官和首席財務官。乘法效應使員工可以有效地將他們的勞動能力增加一倍,而無須支付額外費用。”——杰夫·亨利甲骨文公司董事長
“此書是不得不讀的,是身處領導職位或期望變成領導者的人的必備手冊。顯然,作者莉茲·懷斯曼是做了大量調查工作的,會讓所有讀者獲益匪淺。”——拜倫·皮茨美國廣播公司《晚間報道》
“這本極具吸引力與顛覆性的書提出了一個至關重要的問題:'我們如何增加并充分發揮員工的才能以解決當今棘手的問題?'《團隊賦能》讓我們開始重新思考那些陳舊的觀念。”——加雷思·瓊斯馬德里商學院訪問教授,《你憑什么領導別人》合著者“這本書觸及了關于領導者的一個基本真理,這個真理一直等著被命名、探索,并獲得最終解決方案。莉茲·懷斯曼創造了一種有長遠影響的語言。”——維恩·哈尼什企業家團隊創始人,《擴大效應》(《洛克菲勒習慣2.0》)的作者“《團隊賦能》是一部卓越的作品,并且非常及時。領導者與領導力研究學者應人手一本。”——羅德里克·M. 克雷默,威廉·R. 金博爾斯坦福大學商學院團隊行為學教授

內容簡介

本書是一本關于領導力、激勵團隊的權威方法論,講述了激勵員工,發揮團隊最大績效的5條黃金法則,《華爾街日報》暢銷書,獲得了學界的盛贊。已故美國管理學大師,《高效人士7個法則》作者史蒂芬·柯維為本書做序。再版由作者莉茲·懷茲曼通篇修改更新,使之更適應當代團隊的需求。本書通過與150多位世界知名公司高管的交談,結合作者多年的管理經驗,將領導者歸為兩類:為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。與除法領導者不同,乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工,因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平臺;他們會在需要的時候做決策;他們樂于在培養人才方面投入更多的資金和精力。成為乘法領導者的五個關鍵性法則:吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天才。

作者介紹

莉茲·懷斯曼全球10大領導力專家之一,全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,美國權威策略執行和領導力顧問,曾任全球第二軟件公司——甲骨文公司高管17年之久,為蘋果、迪士尼、EBay/PayPal、Facebook、GAP、谷歌、微軟、耐克、推特等世界巨頭公司提供人力資源培訓咨詢服務。懷斯曼在領導力及集體智慧領域研究上有極優異的表現,并為《哈佛商業評論》等著名商業與領導力相關期刊撰稿,對如何調動員工的積極性、發揮每個員工的潛能有十分權威的見解。

目錄

第一章 賦能領導,為團隊帶來 1+1>2 的倍增效應
賦能領導是會做乘法的領導
所謂的倍增效應就是乘法效應
團隊賦能的五大法則
總結:乘法領導者與除法領導者的對比

第二章 為團隊賦能需要“吸引人才”
eBay 總經理高效邁進的背后推動力
好領導是人才磁石,差領導是事業殺手
人才吸引者和帝國制造者的處事方式
總結:帝國建造者與人才吸引者的對比

第三章 為團隊賦能需要“解放束縛”
小領導也有大智慧
解放束縛才能自由賦能
束縛解放者的處事方式
總結:專制者與解放者的對比

第四章 為團隊賦能需要“挑戰不知道”
年輕的天才之間只差一個“不可能”
好領導喜歡“挑戰不知道”,差領導“只做我知道”
“挑戰者”和“萬事通”的處事方式
如何成為一個挑戰不知道的人
總結:“萬事通”與“挑戰者”的對比

第五章 為團隊賦能需要“群策群力”
跨國軟件公司前景悲觀的啟示
賦能領導的每個決策都來自于團隊的辯論
辯論發起者與獨裁者的處事方式
如何群策群力收獲人心
總結:獨裁者與辯論發起者的對比

第六章 為團隊賦能需要“投資團隊”
為團隊賦能的領導不會讓團隊產生依賴
賦能領導賦予能動,從不事必躬親
投資者與管理者的處事方式
真正的投資團隊是連續不斷的效應
總結:管理者與投資者的對比

第七章 限制團隊發展的行為不經意間就出現在美好的愿景中
美好的初衷未必會帶來美好的結果
什么樣的領導會在無意間限制團隊的發展
有意識地規避限制團隊發展的行為
總結:無意型除法領導者的特點與規避方法

第八章 如何與限制團隊發展的領導共事
不能改變領導,就改變自己
限制團隊發展是一個惡性循環
如何改變自我,進而改變領導
總結:如何與限制團隊發展的領導者共事

第九章 賦能領導應該打造自我還是成就團隊
硅谷傳奇導師成功背后的反思
五種方法加速邁進賦能領導行列
倍增團隊被賦予的是一種賦能文化
進入更深層次的領導文化
好領導是成為天才,還是打造天才
總結:如何成為賦能領導者

附錄 A 研究過程
附錄 B 常見問題
附錄 C 賦能領導者清單
附錄 D 賦能領導者討論指南
附錄 E 賦能領導者實驗

相關信息:

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